隨著互聯網的高速發(fā)展，特別是在國務院總理提出的“互聯網+”概念后，讓不少企業(yè)的經營模式發(fā)生改變，給企業(yè)帶來更多的利潤空間。衛(wèi)浴門企業(yè)做好家居建材中的一份子，面對互聯網家裝風潮來襲，該如何借勢發(fā)展？值得大家深思。
利用互聯網+快速轉型
預計2015年下半年，門窗行業(yè)弱勢調整的態(tài)勢仍將延續(xù)。但是在國家一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶三大戰(zhàn)略實施和規(guī)劃的帶領下，經過一個經濟發(fā)展周期的輪回，木門行業(yè)在轉型升級、優(yōu)勝劣汰的調整后必將會迎來新一輪的發(fā)展機遇。利用互聯網+概念顛覆傳統(tǒng)裝修方式，并且最終能夠落地到傳統(tǒng)門窗賣場及網絡商城，是互惠互利，互相促進的新模式，因此衛(wèi)浴門企業(yè)要加快轉型升級，迎接最新的發(fā)展機遇。
創(chuàng)新銷售渠道緩解壓力
眾所周知，渠道是廠家的生命線，誰掌握了銷售渠道，誰就掌控了市場。而市場是動態(tài)的，多變的，銷售渠道也在不斷創(chuàng)新和革變。行業(yè)轉型升級之際，“渠道創(chuàng)新”的呼聲越來越高。在相對低迷的市場環(huán)境中，衛(wèi)浴門企業(yè)紛紛在緩解競爭壓力上苦下功夫。
受“決勝終端渠道為王”思想的影響，很多企業(yè)都把渠道拓寬作為主攻方向，但渠道多還不足以制勝市場，渠道的精耕細作才是企業(yè)立于不敗之地的根本。當衛(wèi)浴門廠家面對林林總總的渠道新模式的時候，卻往往覺得一頭霧水，實際操作中也往往做出“狗熊掰玉米”的傻事。其實，創(chuàng)新渠道固然重要，但是更重要的是，渠道里面裝的服務。
做好服務贏得市場支持
建材市場衛(wèi)浴門實體店要想保持持續(xù)發(fā)展，服務是關鍵。相對高品質的服務，才能值得起相對高溢價的市場。“斗地主”，解決的只是生存問題，但不能解決發(fā)展問題。即便衛(wèi)浴門廠家走向了電子商務，也要先打破服務這個瓶頸。衛(wèi)浴門廠家開網店必須依賴網絡運營商，發(fā)貨要依賴第三方物流，落地要依賴支線配送和裝飾公司，售后也要依賴相應的經銷商或服務商。這些都是服務，一項不到位，電商就是一句空話。
總的來說，在互聯網的影響下，衛(wèi)浴門企業(yè)想要獲得成功需要借用互聯網思維，不斷根據市場變化改變戰(zhàn)略，用服務贏得人心才是硬道理。
